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浅谈激励机制在国有企业深化改革中的推进作用浅谈激励机制在国有企业深化改革中的推进作用

来源:读研教育 更新时间:2018-04-19 13:48:49 大小:未知 下载次数:0次

标签: 激励机制 国有企业 作用



浅谈激励机制在国有企业深化改革中的推进作用

陈宝刚

摘要:本文就如何建立科学合理的激励机制提出了建议,要以推动深入改革强化国企竞争力为目标,以员工需求为出发点,以分类管控激励为方法,对于不同的群体,在不同的时间,面临不同的环境,根据不同的需求,采取多层次、差别化的激励措施,特别提出要充分利用好国企党群系统,发挥党建引领作用。

关键词:国有企业;改革;以人为本,激励机制;分类管控;党建引领;

一、引言

任何企业的发展都离不开其员工的奉献,而一个具有自我意识的人之所以为企业奉献是因为企业提供了一定的诱因,只有当企业提供的诱因一直大于员工奉献的时候,才能确保员工一直为企业的发展而不断尽力。而诱因的具体体现就是企业的激励机制,通过适合的激励机制,使员工得到有效激励,才会为企业的发展尽心尽力。激励更是作为开发和管理人力资源的一个重要方法,被企业所采用。

十八届五中全会提出了“创新、协调、绿色、开放、共享”的五大发展理念。这五大发展理念中,创新发展理念是方向、是钥匙。企业要发展,必须全面提升自主创新的能力,利用行之有效的激励机制激发创新的动力,强化激励手段,建立起多层次、全方位的激励机制,充分调动员工的工作积极性、主动性和创新性,才会有助于改变以往人们对国有企业效率低认知,有助于国有企业的深化改革。

二、国有企业激励机制现状

(一)不能与时俱进,意识淡薄

国有企业员工长久以来形成了一种固定思维模式,缺乏紧迫感,管理者多注重协同稳定发展,而往往忽视发展的主动性,不能及时吸纳外界先进的管理思想和经验。经济社会在发展,每一名员工的思想认识也在不断变化,其需求也发生变化,企业的激励机制若未跟随时代发展特色而变化,必然导致企业发展陷入困境。

部分国有企业,管理思想落后,不够重视企业员工作为一个普通人的需求,不能以人为本,制定科学的激励机制,出现很多怪象,具体表现为只说不做,口头上重视人才,实际上还是延续以往的方式,久而久之员工的积极性也没有了,反而更加懈怠,企业领导的管理理念与员工思想观念背道而驰。

(二)方式方法单一,实用性差

按照需要层次理论,即使是同一个人,在不同的时候,也会有不同的需要,何况一个大型的企业员工众多,又分别从事不同的岗位工作,其岗位工作复杂程度,需要的技能都不尽相同,如果简单的通过薪酬档次区分,最多保证了员工去工作,而不能让员工想要工作,创新更无从谈起。激励形式的单一性,导致员工动力不足,缺乏对生产任务的有效执行。

(三)物质激励与精神激励不匹配

有的企业给予员工高工资,但在满意度调查的时候员工却给出了不满意的答案,究其原因主要是企业在精神方面差强人意,未能考虑员工在物质之外的需求,让员工内生怨气,但又不能愤然离职,最终导致员工的积极性不高。有的企业甚至完全不顾员工在职业发展、团队建设、人际关系等中的需求和重要作用,通过强制命令让员工接受某种观念,造成企业文化建设受阻。

(四)无职业生涯规划,培训与需求脱节

员工在对自己职业发展前途迷茫的前提下,接受任何的工作和相关考核都会感到不知所措,没有明确的努力目标。企业一味强调要加强员工技能,却没有相应的培训体系去实现,而在具体的奖罚工作当中往往不够明确,流于形式,根本起不到表彰先进鞭打后进的作用,结果导致员工整体意识下降,出现越培训越乱的现象。

三、激励机制改革的建议

随着经济全球化进程的加快,我国国有企业已经深刻地感受到西方企业的竞争压力。我国国有企业要借鉴西方企业的经验,重视员工的作用,将人力资源管理放在战略地位,国有企业人力资源管理部门应该主动作为,开展形式多样的激励体制改革试点工作。

(一)竞聘上岗

只有将合适的、有能力的人用在合适的位置上去发挥才能,企业的管理和执行效率才会逐步提升,通过竞聘上岗,有助于员工明确自己的职业发展方法,明确职位晋升渠道,进而员工从自我开始注意不断提升能力,更加认真的投入到工作当中,以求在下次公开竞聘中脱颖而出。通过建立内部竞聘上岗制度,通过职位分析与描述定岗定员,根据考核调整员工的岗位和职责,尽可能取消“干部任命制”,做到能上能下,能进能出,以便为有能力的人提供良好的就职和发展机会。

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